E-commerce od zaplecza - konferencja w Warszawie

Efektywna sprzedaż przez Internet wymaga zaawansowanych narzędzi do budowy portalu e-commerce, takich jak:
* profilowanie katalogów do różnych grup odbiorców
* obsługa złożonych reguł cennikowych
* generowanie sprzedaży wiązanej
* obsługa programów lojalnościowych i partnerskich
* integracja z systemami sprzedaży i finansowymi
* infrastruktura fizyczna serwerów
* i inne

Podczas konferencji zapoznają się Państwo z narzędziami Microsoft przeznaczonymi do budowy nowoczesnych portali e-commerce. Zaprezentujemy także proces wdrażania portalu oraz przykładową platformę sprzętową Hewlett-Packard.

Opowiemy taże na pytanie jak poprzez pełny lub częsciowy outsourcing infrastruktury portalu zabezpieczyc się na wypadek okresowych wzrostów ruchu i sprzedaży w sklepie.

Praktyczne doświadczenia z uruchomienia sklepu internetowego sklep.hp.pl przekażą Państwu przedstawiciele Contium oraz Hewlett-Packard.

Szczegóły i rejestracja:
www.contium.pl/c_konferencja,e-commerce.xml
Wstęp bezpłatny

Poszukujemy doradców biznesowych ds. reklamy, do nowego portalu reklamowego www.izimany.pl

Opis stanowiska wraz z zakresem obowiązków:

• Pozyskiwanie i obsługa Klientów

• Budowa dedykowanej bazy klientów

• Realizowanie i koordynowanie działań z zakresu ATL, BTL i PR

• Kreowanie wizerunku portalu

• Współpraca z agencjami graficznymi i reklamowymi, mediami

• Tworzenie i realizacja programów lojalnościowych oraz kampanii dla Klientów

• Zarządzanie projektami sprzedaży

Wymagania stawiane kandydatom:

• Wykształcenie wyższe lub w trakcie studiów

• doświadczenie w sprzedaży lub branży marketingowo – reklamowej

• Umiejętność przygotowywania ofert i prezentacji dla podmiotów zewnętrznych

• Doskonałe umiejętności interpersonalne, komunikatywność i wysoka kultura osobista

• Samodzielność i umiejętność autodyscypliny

Oferujemy:

Atrakcyjne wynagrodzenie oparte o system motywacyjny
Możliwość samodzielnego kształtowania planu działania; zadaniowy czas pracy
Możliwość szybkiego rozwoju kariery

Miejsce pracy: Częstochowa i okolice
Rozpoczęcie pracy: od zaraz

Osoby zainteresowane rozwojem kariery w dziedzinie sprzedaży usług reklamowych, prosimy o przesyłanie CV na adres: luksor@tlen.pl

[ Dodano: Sro 17 Cze, 2009 22:24 ]

I am disappointed :lol: nothing new u can offer on this platform....exept 5$ ... :P
...fajnie kolega reklamuje,ale niestety nie jest zaciekwa ta platforma...poza tym jakos malo czytelna,niby nie skaplikowana a trudno sie polapac co i jak :)
pozdrawiam

Platforma prosciutka jak budowa cepa :) Fajne moduly z sygnalami, newsami.
Poza tym mozliwosc czatowania bezposrednio w platformie z innymi userami i z supportem platformy co jest bardzo istotne. Swietnie rozwiazany program lojalnosciowy.
Wprawdzie brak troche narzedzi do rysowania ale podstawowe wskazniki sa 19szt. Okno platformy mozna dowolnie ustawiac (moduly i rozmiary).
Otwierajac konto demo mamy do dyspozycji takze konto real zasilone kwota $5 na ktorym mozna od razu zawierac transakcje poczawszy od 1 centa za pips, przy otwieraniu pozycji mozemy ustawic od razu poziom stop i target, wskazujemy tez czy ma byc otwarta na koncie real czy na demo (dwa konta w jednej platformie)
Dla poczatkujacych do nauki swietna. Tyle moge napisac po 2 godzinach zabawy, jak znajde jeszcze jakies plusy badz minusy, dam znac :)

PS. Akceptuja wplaty z PayPal i E-Gold oraz przelew bankowy.

Skoro nie ma pieniedzy na budowe szerszych drog (obwodnic) w Rybniku, to moze powinno sie zainwestowac w komunikacje miejska: wieksze czestotliwosci, a przede wszyskim nizsze ceny! czy nie mozna na wzor piotrkowskiego MZK (w ktorym rowniez obowiazuja e-karty) wprowadzic szerszej oferty biletowej, a takze uatrakcyjnic ja, np. biletem 1-3 przystankow - 50% mniej od podstawowej ceny biletow, zarowno normalnego jak i ulgowego, 4-7 - 25% taniej, powyzej 7 podstawowa cena biletow, im wieksze doladowanie tym jeszcze jakis upust zaoferowac. ludziom oplacaloby sie skorzystac z autobusow na krotkich trasach. wprowadzic bilety miesieczne tansze - na okreslona linie (trase). pewnie uzna Pan ze to spowoduje obnizenie wplywow z biletow, ale to przeciez wina gapowiczow, a nie pasazerow, ktorzy oplacaja przejazd. dlaczego nie wprowadzic czestszych kontroli w autobusach. ostatnio sam zastanawiam sie za co ja place. autobusy nowe u nas, za granica wycofane z eksploatacji. tu nie ma sie czym chwalic. promowac, reklamowac rybnicka komunikacje miejska, bo inaczej to po co nam ona? a jeszcze jedna sprawa. kilka lat temu bylo glosno o stworzeniu linii kolejki miejskiej Rybnika do Boguszowic, na Nowiny (albo dalej), nad Zalew. czy nie warto w to zainwestowac? wybudowac nowe trasy? to byloby cos konkurencyjnego dla samochodu. z Pana doswiadczeniem napewno udaloby sie uzyskac jakas pomoc finansowa z UE. a stworzyc cos na wzor KZK GOP albo dogadac sie z MZK w sprawie biletow, a kolej w Rybniku? trzeba dzialac i probowac wszelkich sposobow. drogi i komunikacja - najwazniejsze!
pozdrawiam.

***
Tego typu rozwiązania (biletowe) zostaną przygotowane. Co więcej, chciałbym za jakiś czas wprowadzić program lojalnościowy (podobny do tych, funkcjonujących m.in. na stacjach benzynowych), którego uczestnicy będą „premiowani” za korzystanie z e-biletu. Natomiast byłbym daleki od tego, aby miasto inwestowało w komunikację miejską. Na przykład w naszym zaprzyjaźnionym węgierskim mieście Szolnok te zadania są praktycznie komercyjne. Osobiście wolałbym, aby komunikacja miejska zapewniała wysoki standard i była jednocześnie dobrym interesem dla przedsiębiorców, którzy odpowiadaliby za transport zbiorowy w Rybniku. A w transport szynowy inwestować warto. Z pełną stanowczością podkreślam jednak, że samo miasto nie poradzi sobie z tym problemem – to doskonałe zadanie, które mogłoby być realizowane w ramach Aglomeracji Rybnickiej. Można by wykorzystać całą infrastrukturę, jaka znajduje się w Rybniku, Żorach, Wodzisławiu Śl., Jastrzębiu, Czerwionce-Leszczynach oraz innych miastach i zrobić coś na wzór trójmiejskiej kolejki.

Znane są już ceny biletów i karnetów, jakie obowiązywać będą w sezonie 2009, w którym Lotos Gdańsk startował będzie w CenterNet Mobile Speedway Ekstralidze. W porównaniu do minionego sezonu ceny wejściówek nieznacznie wzrosły.
I tak za bilet normalny będzie trzeba zapłacić 30 złotych, zaś wstęp na zawody na podstawie biletu ulgowego oznaczał będzie wydatek rzędu 20 złotych. W sprzedaży dostępne będą również bilety na trybunę honorową w cenie 45 złotych.

Zarząd Stowarzyszenia GKŻ "Wybrzeże" podjął ponadto decyzję, iż z powodu nikłego zainteresowania w sezonie 2009 z oferty klubu wycofane zostają: karnety ulgowe oraz przedsprzedaż biletów. Nie jest jeszcze znany los biletów rodzinnych - w tej materii decyzja zapadnie w marcu przyszłego roku.

Sprzedaż karnetów ruszy 1 grudnia br. Właśnie w pierwszym okresie dystrybucji tego rodzaju wejściówek będą one dostępne w najkorzystniejszej cenie, wynoszącej równowartość pojedynczych biletów na 6 meczów, tj. 180 złotych (karnet normalny) i 270 złotych (karnet VIP). Zapraszamy wszystkich kibiców do zakupów. Prosimy pamiętać, że karnet może być znakomitym prezentem gwiazdkowym!

Ponadto przewidziano dwa kolejne etapy sprzedaży, w których cena karnetów będzie systematycznie rosnąć. Szczegóły i dokładne terminy poszczególnych etapów sprzedaży przedstawiamy na podstronie "bilety".

Obecnie trwają prace mające na celu budowę Programu Lojalnościowego, w ramach którego każdy posiadacz karnetu będzie zyskiwał zniżki na produkty i usługi firm współpracujących z klubem. Już wkrótce zamieścimy więcej informacji na ten temat.

Mamy jeszcze dobrą informację dla osób zainteresowanych kartami wstępu "Super VIP" w cenie 1000 złotych. Już od dzisiaj można się na nie zapisywać - telefonicznie (305-12-25), mailowo (klub@lotosgdansk.pl) lub osobiście w siedzibie klubu. Wszystkie szczegóły dotyczące uprawnień wynikających z posiadania takiej karty przedstawiamy na podstronie "bilety".

Zapraszamy do zakupów m.in. zakłady pracy. Przy zamówieniach na minimum 15 sztuk karnetów atrakcyjne rabaty!

Zacni forumowicze bzdury gadacie. jesli tanczace 12-latki w przerwie badz spiewajacy "nieudacznicy" jak z filmiku maja przyciagnac na stadion kolejne dodatkowe 5 osob to warto !! Nie mozna pomijac zadnego kibica chcacego przyjsc na stadion bez wzgledu na to w jakim celu tam przychodzi !! Jesli grupa 20 nastolatek ktora ma wystapic w przerwie przyciagnie tylk0o i wylacznie ich rodzicow to mamy 40 kolejnych sprzedanych biletow. To sa wciaz tacy sami kibice ktorzy ZAPLACA cene biletu. Owszem nie bedzie to jakies super rozwiazanie ktore zapewni nam maxa na kazdym meczu ale miec 40,50,100 czy 200 osob wiecej a nie miec ?? !!

Takich dzialan powinno byc wiecej. Kazde dzialanie bez wzgledu na to czy bedzie przed meczem w przerwie czy po ktore "sprzeda" kolejne bilety bedzie dla mnie dobry pomyslem. Nie pamietam na jakiej to stronie klubowej na zachodzie znalazlem link do "poczekalni" dla dzieci kiedy rodzic badz rodzice sa na meczu. Za marne kilka "zlotych" mozna zostawic dziecko pod opieka fachowych osob ktore beda trzymaly piecze nad pociechami zapewniajac im rozrywke i bezpieczenstwo na czas trwania meczu. Czy nie uwazacie ze to dobry pomysl ?? Takich rzeczy jest mnostwo a najczesciej nie trzeba w to inwestowac wielkich pieniedzy tylko wykazac sie zaradnoscia.

Dziwi mnie tez dlaczego nie pomyslano u nas na stadionie o "boksach" firmowych. Firma wykupuje powiedzmy box 10 osobowy dla swoich pracownikow i w ramach intergracji udostepnia swoim pracownikow taka forme rozrywki.

Nie mysli sie tez u nas chyba jeszcze o programach lojalnosciowych i tego typu rzeczach. Wiem ze w chwili obecnej jest wiele rzeczy duzo wazniejszych i nie bardzo jest czas i zasoby ludzkie ktore moglby sie tym zajac ale kiedys trzeba zaczac a budowa nowego obiektu to idealny moment. Takich pomyslow wsrod nas samuch na tym forum jest masa. Szkoda tylko ze w klubie nie mysli sie aby z nich czerpac...a przeciez nikt nie bedzie tak dobrym doradzca jak swoi kibice...

AlexFM

Czy to chodzi o jakies Edynburg-Londyn-Paryz? Ale przy takich trasach
to przesiadka srednio potrzebna sie wydaje...

Zaciekawiles mnie, wiesz cos wiecej?

Generalnie chodzi o trasy poza Europę. Pasażer wybierając dany lot nie
kieruje się wyłącznie czasem przelotu. W zależności od grupy kryteria są
różne:
- cena: (klasa eco) lot z przesiadką może być tańszy, gdyż linia
latająca bezpośrednio czerpie z tego faktu dodatkowe profity,
- jakość (biz, first) produkty premium oferowane przez różne linie są na
tyle różne, że pasażerowie często latający są skłonni wybierać ten
lepszy nawet jeżeli nie jest dostępny bezpośrednio; BA przewozi tak
wielu pasażerów w przednich częściach samolotów z miejsć takich jak CDG,
FRA, MXP, MAD, że w związku otwartymi niebami pomiędzy EU i US od marca
2008 planuje wprowadzić z niektórych portów połączenia bezpośrednie
(dowolna linia europejska będzie mogła od 03.08 latać z dowolnego
miejsca w EU do dowolnego miejsca w US) do JFK używając 757 w
konfiguracji wyłącznie CW (biz) lub CW i WT+ (eco+)
- programy lojalnościowe: pasażerowie latający często przywiązani są
zwykle do jednej linii (ew. mają możliwości powiększone przez sojusze) i
wybierają "swoją" linię, nawet jeżeli inna oferuje szybsze lub trochę
tańsze połączenie,
- połączenia: oprócz standardowych kierunków każda linia oferuje pewne
kierunki mniej popularne np. BA oferuje tylko 7 lotów tygodniowo do
południowej ameryki w tym bezpośrednio jest tylko Sao Paulo, a AF lata
bezpośrednio do GRU, GIG, EZE, SCL, BOG, CCS, KLM jako jedyna europejska
linia oferuje połączenia non-stop do KUL; w temacie połączeń są jest
alliance, Qantas praktycznie wszytkie destynacje w Europie z wyjątkiem
FRA operuje przez LHR. KLM rano o o 8:30 (KL1007) wysyła do LHR samolot
szerokokadłubowy (B767 lub A330), bo obsługuje tak duży potok
przyjatujący rano z kierunków afrykańskich pomimo, że można do LHR z
większości tych kierunków dolecieć bezpośrednio.

Podsumowując tradycyjne linie na trasach europejskich skupiają się coraz
bardziej na trasach pozakontynentalnych i bez wątpienia pozostaną na
omawianych kierunkach. Kierunki lokalne coraz częściej przejmowane są
przez tanie linie i te również będą operować, gdyż na długich trasach są
tańsze od szybkich pociągów i będą współistnieć tak samo jak IC na CMK i
pośpieszny przez Kielce. Zawsze znajdzie się ktoś, kto pojedzie dłużej,
ale taniej.

Na koniec przypomnę, że między Marsylią i Paryżem pomimo połączenia TGV
w czasie 3[h] tradycyjny AF utrzymuje 6 lotów dziennie i są operowane
dużymi samolotami z klasy wąskokadłubowych. Kiedyś połączeń było ponad
2x tyle. Po zakończeniu budowy LGV na całym odcinku pomiędzy tymi
miastami prawie cały ruch lokalny przeniósł się do pociągów, jednak jak
widać zostało jeszcze sporo połączeń na tranzyt.

Pozdr.

Ponad 5 milionów Polaków przynajmniej raz w ciągu ubiegłego roku zrobiło zakupy w internetowym sklepie. Liczba e-klientów wzrosła w tym czasie o milion osób. Do zakupów w internecie zachęca przede wszystkim cena (61%), jednak branży internetowego handlu do ideału ciągle wiele brakuje, wynika z trzeciego badania Money.pl i Wprost.

Dziennikarze Money.pl i Wprost po raz trzeci przeprowadzili badanie jakości e-sklepów. Porównania dokonano w siedmiu kategoriach, uwzględniając podział, jaki stosowany jest w badaniu Megapanel PBI/Gemius.

W porównaniu z poprzednimi rankingami wyraźnie widać, że czołówka e-sklepów się wyrównuje. Do tego stopnia, że o miejscu w pierwszej trójce poszczególnych kategorii decydowały ułamki punktów, wśród sklepów wielobranżowych palmę pierwszeństwa dzierżą dwa sklepy, a wśród księgarni na podium zmieściły się aż cztery z nich. Pomimo to branży internetowego handlu do ideału ciągle wiele brakuje - twierdzą organizatorzy badania.

Choćby z tak prozaicznej przyczyny jak ta, że nie we wszystkich sklepach można zapłacić kartą kredytową. Do tego ogólna jakość obsługi, może tylko za wyjątkiem księgarni - nadaje się do poprawki. Odpowiedź na maila w ciągu 24 godzin nie jest regułą, fachowość informacji uzyskiwanych na infoliniach nie zawsze jest na odpowiednim poziomie.

Z badania wynika również, że sprzedawcy nie mają zaufania do Poczty Polskiej. Do tego stopnia, że czasem nie dają nawet możliwości wybrania dostawy za jej pośrednictwem. Zapewne powodem były strajki w tym i ubiegłym roku. Dużo większym zawodem - zdaniem badaczy - jest fakt, że wciąż jeszcze nieliczne tylko sklepy pozwalają klientowi na śledzenie przesyłki z zamówionym towarem.

2008 rok dla sklepów internetowych jest ponadto wyjątkowy. Nie tylko ze względu na strajk poczty, który - jak skarżyła się w czerwcu cała branża - dał się większości sklepów mocno we znaki. Latem i na początku jesieni przestały działać tak uznane witryny jak Ulubiony.pl, Vivid.pl czy Hoopla.pl. Każda z nich mieściła się w pierwszej dziesiątce swojej kategorii. Okazało się, że również w internecie znane i duże sklepy mogą nie wytrzymać konkurencji.

Pierwsze miejsca w rankingu Money.pl i Wprost w poszczególnych kategoriach zajęły:

* AGD, RTV i sprzęt fotograficzny - Megamedia.pl
* Komputery i oprogramowanie - Morele.net
* Książki - Gandalf
* Odzież - E-lady
* Sklepy specjalistyczne - Iperfumy.pl
* Sklepy wielobranżowe - Electro.pl
* Turystyka - Travelplanet.pl

W rankingu prezentowanych jest po 10 najlepszych sklepów w każdej kategorii. Warunkiem uczestnictwa w rankingu była w tym roku popularność sklepu wśród internautów. Z każdej kategorii, monitorowanej stale w ramach Megapanelu badacze wybrali po 15 sklepów, które w ciągu roku poprzedzającego badanie odwiedziła największa liczba osób. Tam, gdzie Megapanel uwzględniał wyniki mniej niż 15 sklepów, kategorie zostały połączone: sprzęt fotograficzny przypisany został do AGD i RTV, oprogramowanie do sklepów komputerowych, a akcesoria erotyczne do sklepów specjalistycznych.

Po pierwszej weryfikacji związanej z popularnością sklepy oceniane były na podstawie 60 kryteriów, podzielonych na 10 grup:

* asortyment - liczba produktów w sklepie, podział tematyczny, narzędzia i funkcje ułatwiające poznanie oferty
* informacje o produkcie - opisy towarów, opinie, dostępność, narzędzia pomagające podjąć decyzje o zakupie
* procedura zamawiania i dostawa zakupów - funkcjonowanie i przejrzystość formularzy zamówień, możliwości korekty, reklamacje, czas realizacji, śledzenie przesyłki
* sposoby płatności - dostępne formy, raty, bezpieczeństwo
* interakcja z klientem - kanały kontaktu, subskrypcje informacji
* jakość obsługi - czas reakcji na maila, obsługa infolinii, fachowość udzielanych informacji
* łatwość dotarcia do informacji -wyszukiwarki, mapy serwisów, regulaminy, faq
* przejrzystość i budowa strony - estetyka, czytelność, współpraca z różnymi przeglądarkami i systemami operacyjnymi
* bonusy - wyprzedaże, programy lojalnościowe i partnerskie, możliwość negocjacji ceny
* pozostałe - obecność w porównywarkach cen, opinie internautów o sklepie, unikalne narzędzia dla klientów.

Maksymalnie w badaniu sklep mógł uzyskać 100 punktów. Jedynym wyjątkiem była branża turystyczna, gdzie z oczywistych względów nie dało się ocenić dostawy zakupów do klienta i związanych z tym kryteriów. W tej jednej kategorii maksymalna liczba punktów wynosiła 89.

Badanie przeprowadzono w okresie czerwiec-wrzesień 2008 r.
Z pełnymi wynikami badania można zapoznać się na stronie RANKINGU.

Bazyl kraje, które do tej pory organizowały EURO miały na to jako-takie pieniądze. Mówisz o budowie autostrad, nowej infrastruktury itp. Jakichbyśmy subwencji nie dostali (a nie wiem, czy państwa organizujące dostają jakąkolwiek, choć w to wątpię - nie znam się jednak na tym)

Dostają i to ogromne. Często o tym powtarzają w tv. Nie znam dokładnych procentów, bo wybrałem psychologię i rynki azjatyckie zamiast przedmiotu o dotacjach, ale EU daje na to ileś miliardów co roku, warunek jest taki żeby samemu dobrze napisać plan inwestycji (można zatrudnić firmę od tego) i włożyć swój wkład. I tak będziemy musieli wybudować jakieś drogi bo te jak sami widzicie jeżdząc często się rozpadają.

Sam zobacz, jakie szopki odchodzą przy budowaniu kolejnych 14 km. autostrady - jest to niemal święto narodowe. Skąd Polska ma wytrzasnąć nagle kilkanaście milionów (kilka miliardów?) złotych na budowę kilku nowych stadionów, nowych dróg i ośrodków ogólnie-hotelowych

Przez te lata do 2012 możemy wziąć sporo pieniędzy z UE na ten cel. Swoje też mamy w budżecie, ale warto zainwestować właśnie w infrastrukturę, bo przez nią przegrywamy z innymi państwami (wystarczy spojrzeć na Czechów którzy mają ją rozbudowaną i nowoczesną i zwraca im się to bardzo mocno finansowo)

skoro teraz PZPN nie ma pieniędzy na odremontowanie starej infrastruktury, której nie jest znów tak wiele?

PZPN nie ma z tym nic wspólnego. To państwo może ubiegać się o pieniądze z UE.

Wracając do poruszonej przez Ciebie kwesti zarobkowości. Powtarzam, że nie odmawiam wam prawa do wynagrodzenia za artykuły ogólnie. Mówię tylko, że w tym momencie Polter nie jest w stanie wam go zagwarantować. I, jak pewnie łatwo się domyśleć, bzdurą jest stwierdzenie, że PG nie dąży do osiągnięcia płynności finansowej . Powoli wychodzimy na zero i to nas cieszy. Kiedy tylko zaczniemy osiągać zyski, które nie będą oscylowały w granicach 20 zł miesięcznie , na pewno zaczniemy myśleć nad wynagradzaniem autorów naszych tekstów, choć przyznam, że jako strona wielo-systemowa trudniej będzie mtg-owcom dochrapać się jakiejś "pensji", niż na MTGnews. To żaden sekret i nikt nikomu nie będzie mydlił oczu. To nie tak, że nie płacimy MTG-owcom. Nie płacimy nikomu i raczej nie z powodów ideowych (choć, patrząc od drugiej strony - to autorzy piszą dla nas za darmo z powodów zbliżonych do ideowych), a z powodów stricte materialnych, zwanych potocznie "brakiem kasy, kurna" .

My chcemy wygenerować pieniądze i płacić już teraz. Przymierzamy się do kilku artykułów potrzebnych graczom, za które zapłacimy. Rozumiem, że na polterze mtg nie jest najważniejsze, u nas jest jak najbardziej priorytetem.

BTW - na PG już trwają rozmowy na temat dofinansowania MTG w sposób, w jaki "dofinansowywane" są inne działy. Na razie możemy zapewnić rabaty w naszym sklepie

Hm, czy to nie zarabianie jeszcze na własnych redaktorach?
Sklepy internetowe mają programy lojalnościowe dla obcych ludzi.

ale w niedalekiej przyszłości, kiedy tylko ruszy nowyPolter, prawdopodobnie wprowadzimy gratyfikacje punktowe za teksty. Punkty te oczywiście będzie można zamienić, na zasadach programu lojalnościowego, na nagrody wybrane z naszego sklepu. To tak, żeby nie było że wogóle nie inwestujemy w ludzi .

My tworzymy projekt gratyfikacji nie sklepowej, ale finansowej za pracę na stronie już teraz. Dodatkowo chcemy nagradzać konkursy i ligę.

Jest porozumienie!!!
Piątek, 2005-11-25 15:49
Dziś doszło do długo wyczekiwanego porozumienia pomiędzy władzami klubu a kibicami Legii. Na specjalnie zwołanej konferencji prasowej ogłoszono najważniejsze ustalenia pomiędzy przedstawicielami zarządu KP Legia i przedstawicielami SKLW. – Rozmowy trwały długo, ale obie strony od początku wyrażały chęć zawarcia porozumienia – powiedział po odczytaniu treści porozumienia dyrektor generalny ITI Paweł Kosmala.

- W trakcie negocjacji miały miejsca różne wydarzenia, które nie zawsze pomagały w ustaleniu kompromisu. Jednak w końcu zwyciężyła dobra wola i po wielu godzinach rozmów, szczególnie w mijającym tygodniu udało się podpisać porozumienie – dodał Kosmala.

Poniżej prezentujemy tekst porozumienia zawartego pomiędzy KP Legia Warszawa a SKLW w sprawie wzajemnych relacji i współpracy.

"Mając wspólne cele jakimi są m.in. budowa silnej drużyny piłkarskiej Legia Warszawa oraz bezpieczny i przyjazny stadion Klubu strony informują niniejszym, że po przeprowadzeniu szeregu rozmów i konsultacji, postanowiły co następuje:

1. Ceny biletów na trybunę otwartą wynosić będą 20 i 35 zł

Klub jednocześnie oświadcza, że Klub Kibica jest programem lojalnościowym prowadzonym przez KP Legia Warszawa S.S.A. a nie formalną organizacją kibiców. Członkowie Klubu Kibica mają prawo do zakupu biletów po niższych cenach oraz korzystać będą ze zniżek oraz z innych form promocji Klubu organizowanych przez Klub Piłkarski Legia Warszawa.

Strony jednocześnie zachęcają wszystkich kibiców chcących korzystać z udogodnień, które niesie za sobą posiadanie tej karty do pozyskiwania jej, a Klub deklaruje że wszyscy chętni otrzymają ją bezpłatnie, o ile zgłoszą się w tym celu do 20 grudnia 2005, a następnie między 2 a 15 stycznia 2006 r.

2. Klub KP Legia Warszawa informuje, że rozpoczyna sprzedaż biletów na trybunę łuk Łazienkowska w cenie 5 zł. Uczestnicy akcji "Po szkole na zakole" od wiosny 2006 otrzymywać będą miejsca na trybunie "przed krytą". Na mecze w tym roku miejsca dla grup będą ustalane na bieżąco z uczestnikami.
3. Klub z udziałem przedstawiciela Stowarzyszenia stworzy czytelną i jawną procedurę postępowania w kwestiach dotyczących naruszeń regulaminu stadionu, wprowadzi gradację kar za poszczególne przewinienia, ogłosi procedurę odwoławczą.
4. W celu wyrażenia opinii w kwestii odwołania od nałożonej przez Klub kary za naruszenia regulaminów bądź innych przepisów, powołana zostanie pięcioosobowa komisja składająca się z dwóch przedstawicieli KP Legia Warszawa i dwóch Stowarzyszenia oraz w razie spornych kwestii uzgodnioną przez strony osobę niezależną. Procedura odwoławcza dotyczyć będzie także kar nałożonych do dnia podpisania niniejszego porozumienia. Klub dochodził będzie roszczeń z tytułu np. poniesionych kar od osób, których zachowanie spowodowało nałożenie takich kar.
5. Klub będzie wspierał inicjatywy Kibiców, a Kibice wspierać będą inicjatywy Klubu zmierzające ku osiąganiu wspólnych celów, w tym działania na rzecz propagowania uczestnictwa w meczach Legii jak największej liczby osób.
6. Strony do końca lutego 2006 zawrą pisemne porozumienie, które regulować będzie zasady przygotowywania opraw i ich przeprowadzania, poruszania się przygotowujących oprawy osób po stadionie, a także przechowywania materiałów stosowanych do opraw etc.
7. Klub zaprasza Stowarzyszenie Kibiców do wspólnej organizacji obchodów 90 - lecia Legii Warszawa, w tym do składania propozycji, celem ustalenia scenariusza oraz budżetu, a także wyznaczenia jednego przedstawiciela do grupy roboczej organizowanej przez Klub.
8. Stowarzyszenie dołoży wszelkich starań w celu promowania kulturalnej formy dopingu na meczach oraz gwarantuje, że nie będą inspirowane przez osoby prowadzące doping hasła i okrzyki wulgarne, obrażające władze i właścicieli Klubu, PZPN, oraz drużyny przeciwne.
9. Strony uzgodniły konieczność działania służb porządkowych zgodnie z "Ustawą o bezpieczeństwie imprez masowych", rozporządzeniami i Regulaminem Stadionowym. Strony uzgodniły także sposób zachowania drożności wszystkich przejść i dróg ewakuacyjnych tak, aby praca ochrony między sektorami nie była konieczna.
10. Strony podejmą wspólne działania w celu wprowadzenia od wiosny 2006 pomocniczej służby porządkowej (stewardów).
11. Strony zgodnie wzywają Kibiców do nie używania środków pirotechnicznych do czasu pisemnego ustalenia warunków ewentualnego ich używania przez Klub, Stowarzyszenie i PZPN lub inne właściwe organy.

Stowarzyszenie Kibiców Legii Warszawa oraz Klub Piłkarski Legia Warszawa S.S.A. pragną serdecznie podziękować Panu Andrzejowi Strejlau za udział w rozmowach i duży wkład w ich zakończenie oraz innym osobom zaangażowanym w ten proces."

zrodło: [url]legia.net[/url]

| A oto przyklady kilku firm swiadomie stosujacych reklame lojalnosciowa:
| Avon, Oriflame, Zepter, Amway, Herbalife, Nu Skin..
| To nie przypadek, ze wszystkie te firmy sa firmami MLM. Multilevel
| Marketing, w skrocie MLM, ma bowiem kilka twarzy: jedna z ni

Wciskasz chale ludziom ( to zasada MLM).

Po pierwsze - nie znasz sie na tym, co mowisz, wiec nie probuj mnie o
nic oskarzac.

Konsumentka Ala poleci Zosi towar i jesli nie jest dystrybutorem  tej firmy,
(czyli nie ma w tym wlasnego interesu) WTEDY to jest reklama przez tzw referral.

Natomiast jesli ma w tym wlasny interes wtedy to jest wciskanie towaru, a nie
zadna
reklama

Zastanow sie: jestes UZYTKOWNIKEM TOWAROW FIRMY X i masz prawo dostepu
do tych towarow po cenach hurtowych. Jestes z nich zadowolony. Wiec,
jako zadowolony z towarow firmy X konsument, polecasz - czy tez
reklamujesz swojemu koledze Waldkowi towar firmy Y??! Wiesz, gdybys mnie
tak zrobil, ja bym sie pewnie obrazil. Zwlaszcza wtedy, gdyby towar
firmy X byl wyzszej jakosci.

Co to jest reklama, taka - jak Ty to okreslasz, prawdziwa - byc moze
niedokladnie zacytuje Onet.pl sprzed pieciu mniej wiecej dni, ale to
bylo mniej wiecej tak:

"Reklama jest sztuka przekonania konsumenta, aby kupil towary, ktorych
czesto wcale nie potrzebuje lub na ktore go nie stac", W rzeczywistosci
firmy reklamowe placa konkretnym nazwiskom - na przyklad Adamowi
Malyszowi (10cmx10cm na jego kombinezonie kosztowalo w zeszlym roku 1.6
mln zlotych - patrz Onet.pl) - za to, zeby wstawili swoja twarz -
niezaleznie od tego, czy uzywaja, czy nie uzywaja sami towarow danej,
promowanej firmy. W swojej istocie spot reklamowy jest krotkim programem
NLP (Programowanie neurolingwistyczne), ktorego celem jest wzbudzenie u
odbiorcy (masowego, anonimowego) pragnienia zakupu reklamowanego
produktu.

Przeciwienstwem reklamy jest polecenie. "Ja sam uzywam i polecam to
innym". Ala uzywa i poleca Zosi. I robi to wylacznie dlatego, ze jest
zachwycona towarem.
Jesli Ala nie jest sprzedwaca jakiejs firmy, to za swoje polecenie i
mimowolna budowe rynku dla firmy jakiejsstam - nie bedzie miec zadnych
korzysci materialnych - podobnie jak wtedy, gdy przyprowadzisz cala
swoja klase czy grupe studencka albo firme do Geanta czy Hita (chyba, ze
wczesniej kupisz wszystkim bony towarowe).

Jesli natomiast Ala prowadzi sklep z butami, to co, ma Zosi powiedziec -
"sluchaj, widze, ze potrzebujesz butow, wiesz sa takie wspaniale kozaki
w sklepie na przeciwko mojego sklepu, mam takie same, nawet tansze u
siebie, ale idz tamn, bron Boze nie kupuj u mnie, bo ja nie chce na
Tobie zarabiac!"

Nieporozumienie polega na tym, ze Ty traktujesz sprzedaz i sprzedawania
jako sytuacje konfliktowa - wygral/przegral. Sprzedwaca dla Ciebie to
ktos, kto chce Ciebie wykorzystac. Zgoda, jest sporo takich sprzedawcow
i nikt ich nie lubi. Ale prawdzxiwa sprzedaz ma miejsce wtedy, gdy i
sprzedawca, i kupujacy sa zadowoleni z przeprowadzenia operacji. Wtedy
to jest sytuacja wygral-wygral. I znacznie latwiej stworzyc sytuacje
wygral-wygral w relacji Ali i Zosi, bo Ala wie, co ma w ofercie i w
dodatku jest przekonana - bo sama na sobie sprawdzila - ze nie wciska
Zosi kitu.

Nie wiem, jak jeszcze prosciej mozna to wylozyc - to juz bylo jezykiem
zrozumialym dla piecioletnich dzieci. Mam sasiada w tym wieku -
zrozumial. Ty tez mozesz zrozumiec i przestac wciskac ludziom kit - bo w
tym przypadku, niestety, ale nie masz racji.

Zreszta, to niewazne, nie ma sie o co klocic, bo: jak masz problem
prawny to idziesz do obcego adwokata, czy znajomego?
Podstawowa rzecza w sprzedazy wcale nie jest oferowanie, tylko
rozpoznanie potrzeb. I o to chodzi w tym, o czym pisalem w liscie.

Ty najwyrazniej nie chcesz byc wolny finansowo, a prawdopodobnie taka
mozliwosc napawa Cie zarowno strachem, jak i zazdroscia..
Zadaj sobie dwa pytania:
1. Czy dobrze by bylo, gdybym mogl miec staly miesieczny dochod w
wysokosci 1% obrotow najwiekszego supermarketu w moim miescie i po co?
2. Czy wiem, jak sobie ten dochod pasywny zapewnic, a jesli nie, to czy
ma sens poznac ludzi, ktorzy takie dochody w ciagu kilku lat osiagneli,
czy to byloby dla mnie korzystne, aby z tymi ludzmi porozmawiac i
zastanowic sie, czy mnie takze mogloby sie udac?

| Mam nadzieje, ze wyjasnilem,

Co wyjasniles, Nahalnosc MLM-owcow

Jak do tej pory nikt mnie jeszcze z domu nie wyrzucil za to, ze
pokazalem mu plan marketingu lub produkty. Przeciwnie wielu z dawnych
moich klientow, ktorzy kiedys powiedzieli "absolutnie nie", dzis
powraca. Przestan zgrywac wazniaka, to Ci sie oczy na swiat i mozliwosci
otworza. "Umysl jest jak spadochron.."

Opowiem dowcip.
Pewnego dnia ochrona przyboczna Sadam Husaina przychodzi do niego i mowi;
- Pewien Amerykanin chce sie z panem widziec
-Amerykanin? pyta wzburzony Sadam, Jak on sie tu dostal?
-To jest dystrybutor Amwaya, pada odpowiedz

I bardzo dobrze. :-) Tak trzymac! Widzisz, jakby Husajn albo Osama byl w
Amway diamentem, to swiat bylby spokojniejszy. Zastanow sie, zalozmy ze
jestes Polakiem, ktory ma w Niemczech fabryke, swoja wlasna.
Zbombardowalbys ja, ot tak?

Jest takie powiedzenie: nie strzela sie wlasnych pieniedzy.

Za kazdym razem, gdy biznes Amway przekracza granice pomiedzy dwoma
krajami, widmo atomowej zaglady blednie. Moim diamentowym upline jest
Wegier - oklaskiwala go cala Europa na mistrzostwach we wczesnych latach
80tych. Ja i moja grupa zarabiamy dla siebie, ale przy  okazji
generujemy tez jakis dochod dla niego i jego rodziny, w postaci
franszyzy. Jesli cos nas zniszczy, te dochody znikna. Jak sadzisz czy
bardziej jest zainteresowany stabilna sytuacja gospodarcza w Polsce,
sprzyjajaca rozwojowi jego grupy czy tez chaosem gospodarczo
politycznym, ktory te dochody moze, przynajmniej w czesci, zniweczyc?
Ktora z tych opcji Ty sam bylbys, na jego miejscu, bardziej
zainteresowany?

No coz, ja tez nam pare dowcipow:
Diament Amway poszedl na ryby w dzien powszedni, wtorek rano i
przesiedzial na rybach cala reszte tygodnia. Szostego kolejnego wtorku -
do pracy nie wolaja, bo ma dochody pasywne - zlapal zlota rybke.
Obejrzal, pomacal i.. wyrzucil do wody..
- No, a trzy zyczenia? pyta ZLota Rybka.
No dobrze, tylko szybko - co jeszcze chcesz miec - pyta Diament?

| (C) Wladyslaw Balinski, grudzien 2001
| Powyzszy tekst jest chroniony prawami autorskimi i stanowi moja wlasnosc
| intelektualna. Jakiekolwiek przedruki oraz wykorzystanie w celach
| komercyjnych, a takze w przynoszacych bezposrednio lub posrednio dochod
| celach niekomercyjnych jest, bez wyraznego zezwolenia Autora, surowo
| zabronione

Ales wypalil,  jak dziewica piedziesiecioletnia co ostrzega wszystkich ktorzy
zechca ja zgwalcic

Byl juz przypadek, gdy przeze mnie opublikowany material w tej grupie
znalazlem niewlasciwie wykorzystany. Usilowano z niego korzystac w
nielegalnej i nieuczciwej piramidzie finansowej. To zastrzezenia daje mi
mozliwosc prawnego dochodzenai odszkodowania. Twoj komentarz wskazuje,
ze Twoje doswiadczenia zyciowe nie sa zbyt dlugotrwale - innymi slowy -
mlodys jeszcze, paniczu. Pozyjesz, to zobaczysz.

pozdr
Piotr

tez podr.
Wladyslaw

Mamy kilka zdjec (w tym zdjecie tego kolesia z reklamy Plusa - jak ja go
lubie ;-))

Komunikat prasowy
(Warszawa 14.12.2000 r.)

Miasto marzeń

"Miasto Plusa" to nowatorski, multimedialny projekt wirtualnego miasta,
przygotowany jako wyjątkowy prezent na gwiazdkę i nowe milenium dla
wszystkich abonentów sieci Plus GSM. Każdy użytkownik sieci mający dostęp
do
Internetu może zostać "mieszkańcem" tego szczególnego grodu.

Aplikacja, stworzona w konwencji  wirtualnego miasta, umożliwia udział w
procesie tworzenia wirtualnej społeczności. Miasto Plusa jest alegorią
życia
w prawdziwym mieście, przedstawioną w przyjaznej, intuicyjnej formie.

Miasto Plusa, podobnie jak inne metropolie, ma różniące się funkcjonalnie
dzielnice. Pierwszą wizytę w nim najlepiej zacząć od Centrum - tu znajduje
się Ratusz, Pomoc Techniczna i Informacja Turystyczna. W Dzielnicy
Mieszkaniowej każdy wybiera lokalizację swojego domu, decyduje o jego
typie
i wystroju. W Dzielnicy Rozrywki można znaleźć gry komputerowe i
multimedialne akcesoria (wygaszacze, tapety), a także Centrum SMS, skąd

integruje społeczność - służy wymianie opinii na wybrane tematy. W
Dzielnicy
Handlowej mieszczą się sklepy i punkty usługowe, a w każdym z nich
przygotowano specjalne oferty i promocje skierowane do "mieszkańców". Już
teraz specjalne rabaty proponuje IBM, IM GROUP, Prószyński i S-ka, salony
jubilerskie W. KRUK i biuro podróży TUI. Do udziału w projekcie zostali
zaproszeni partnerzy z wielu branż, zakres usług oferowanych w Mieście
Plusa
będzie stale rozszerzany.

W najbliższej przyszłości planowane jest zaoferowanie większej liczby
upominków interaktywnych. Miasto Plusa będzie stale rozbudowywane, wkrótce
powstanie Dzielnica Biznesu i zostaną uruchomione jego inne funkcje:
serwisy
tematyczne, e-BOK. Każdy z "mieszkańców" może mieć wpływ na kształt
Miasta,
które jest projektem żywym, a granice jego rozwoju są praktycznie
nieograniczone.

Aby ułatwić dostęp do wirtualnego Miasta Plusa, do końca br. abonenci
otrzymają świąteczny upominek: kupony rabatowe i płytę CD ze specjalną
aplikacją zawierającą bogatą grafikę Miasta Plusa, która ułatwia
połączenie
się z nim bez potrzeby korzystania z szybkiego łącza. Oprócz tego na
płycie
znajduje się prezentacja multimedialna Polkomtel S.A. oraz kolędy
Zbigniewa
Preisnera. Płyta będzie również wręczana w prezencie osobom, które do
końca
grudnia br. kupią telefon wraz z aktywacją w sieci Plus GSM lub zestaw
SIMPLUS.

www.miastoplusa.pl

* * *

Plus GSM jest liderem na polskim  rynku telefonii komórkowej. Przychody i
zyski za 1999 rok - odpowiednio 2,7 miliarda PLN i 129 milionów PLN -
zapewniły mu pierwsze miejsce w rankingu Instytutu Nauk Ekonomicznych
Polskiej Akademii Nauk w kategorii Przedsiębiorstw Infrastrukturalnych.
Miesięcznik "Businessman Magazine" uznał Polkomtel S.A. za firmę o
największej wartości rynkowej w Polsce wśród przedsiębiorstw prywatnych.
Polkomtel S.A., jako jedyny polski operator komórkowy,  po trzech
kwartałach
2000 roku  odnotował zysk netto  163,4 mln PLN. Sieć Plus GSM obsługuje
ponad 2,3 mln użytkowników               i dostępna jest dla 97%
mieszkańców
Polski, zamieszkujących ponad 94% terytorium naszego kraju. Plus GSM jest
liderem we wprowadzaniu nowych usług opartych na szybkiej transmisji
danych
oraz bezprzewodowym dostępie do zasobów Internetu. Magazyn  "Świat
Telekomunikacji" uznał Polkomtel S.A. za najlepiej zinformatyzowaną firmę
w
Polsce. Potwierdzeniem najwyższej dbałości o abonentów jest certyfikat ISO
9002, otrzymany w  październiku br. przez Departament Obsługi Klienta
sieci
Plus GSM.

Polkomtel S.A.

Projekt "Miasto Plusa"

przygotowany przy współpracy Matrix.pl

Miasto marzeń

"Miasto Plusa" to nowatorski, multimedialny projekt wirtualnego miasta,
przygotowany jako wyjątkowy prezent na gwiazdkę i nowe milenium przez sieć
Plus GSM dla jej wszystkich abonentów. Każdy użytkownik sieci mający
dostęp
do Internetu może zostać "mieszkańcem" tego szczególnego miejsca.

Do końca br. abonenci otrzymają wraz z  "Magazynem Plus GSM" świąteczny
upominek: kupony rabatowe i płytę CD ze specjalną aplikacją zawierającą
bogatą grafikę Miasta Plusa, która  ułatwia połączenie się z nim bez
potrzeby korzystania z szybkiego łącza. Oprócz tego na płycie znajduje się
prezentacja multimedialna Polkomtel S.A. oraz kolędy Zbigniewa Preisnera.
Płyta będzie także wręczana w prezencie osobom, które do końca grudnia br.
kupią telefon wraz z aktywacją w sieci Plus GSM lub nabędą zestaw SIMPLUS.

Co to jest Miasto Plusa?

"Miasto Plusa" to pierwszy projekt tego typu w Polsce i jeden z niewielu
na
świecie. Stworzono go przy wykorzystaniu nowoczesnych, popularnych
technologii, zastosowanych jednak w sposób niekonwencjonalny. Miasto
Plusa,
stanowiąc  alegorię życia w prawdziwym mieście, jest miejscem, gdzie
usługi
i rozrywka są oferowane w sposób atrakcyjny i przystępny, odpowiadający
potrzebom użytkowników sieci Plus GSM.

Miasto Plusa tworzą cztery różniące się funkcjonalnie dzielnice: Dzielnica
Mieszkaniowa, Dzielnica Handlowa, Dzielnica Rozrywki i Centrum.

Dzielnica Mieszkaniowa - Aby w niej zamieszkać, należy wybrać dowolną
lokalizację (koło Młyna, koło Dębu, koło Mostu, koło Wieży, koło Wzgórza,
koło Pomnika, koło Łuku Triumfalnego, koło Fontanny) i na wolnej działce
postawić dom marzeń (można określić preferowany typ domu i jego
wykończenie). Każdy abonent sieci Plus GSM może posiadać w mieście tylko
jeden dom, ale jeśli się nim znudzi, ma możliwość wybudować nowy.

Dzielnica Handlowa - Tu można odwiedzić sklepy i salony sprzedaży oraz
zapoznać się z atrakcyjną ofertą promocyjną przygotowaną specjalnie dla
mieszkańców.

Dzielnica Rozrywki  - Jak sama nazwa wskazuje, jest  to miejsce, gdzie
można
miło spędzić czas. Są tu gry komputerowe i multimedialne akcesoria
(wygaszacze, tapety), a także Centrum SMS, skąd wysyła się krótkie

społeczność -
służy wymianie opinii, każdy stolik to inny temat rozmowy.

Centrum - To ważne miejsce, szczególnie dla osób, które trafiły do Miasta
po
raz pierwszy. W Centrum znajduje się Ratusz, budynek Pomocy Technicznej
(odpowiedzi na pytania "Co zrobić w przypadku problemu..."), Informacja
Turystyczna i Plac Centralny, chętnie odwiedzany przez Mieszkańców i
Turystów - można na nim porozmawiać praktycznie na każdy temat, zarówno z
mieszkańcami, jak i ze zwiedzającymi Miasto.

W Mieście mogą przebywać Mieszkańcy (zarejestrowani abonenci Plus GSM lub
użytkownicy SIMPLUS) oraz Turyści (wszyscy pozostali). Możliwości Turystów
są ograniczone: mogą spacerować po Mieście, oglądać oferty handlowe,
korzystać                    (w węższym zakresie) z Dzielnicy Rozrywki i
porozmawiać z innymi na Placu Centralnym. Nie mogą natomiast korzystać z
ofert specjalnych przeznaczonych dla Mieszkańców, nie mają prawa do budowy
domu i dostępu do rozmów prowadzonych w Kawiarni.

W Mieście wędruje się pieszo lub korzysta z taksówki, dzięki której można
szybko znaleźć się w wybranym miejscu.  Poruszanie się po nim ułatwia
książka adresowa i notes, dostępny tylko dla Mieszkańców, służący do
zapisywania  adresów.

Plany rozwoju Miasta Plusa

W obecnej fazie rozwoju projektu "Miasto Plusa" są dostępne funkcje
związane
z komunikacją między jego mieszkańcami: chat i system wewnętrznej poczty
Miasta.                   W przyszłości uruchomione zostaną dalsze funkcje
informacyjne Miasta, takie jak:
- dostarczanie informacji do wirtualnych domów,
- skrzynki e-mail (integracja z usługą Plusnet),
- serwisy tematyczne, dotyczące np. telefonii komórkowej.

Rozwój Miasta Plusa będzie również związany z włączaniem nowych i
poszerzaniem ofert dotychczasowych partnerów tego  projektu. Planowane
jest
także zaoferowanie w najbliższym czasie większej liczby upominków
interaktywnych (takich jak tapety, wygaszacze ekranów, gry). Rozwój Miasta
przewiduje też jego stopniową integrację z programem lojalnościowym 5
Plus.
W dalszej przyszłości może się ono stać platformą do prowadzenia
działalności biznesowej, czemu służyć będzie powstanie nowej, piątej
dzielnicy - Dzielnicy Biznesu.

Partnerzy Miasta Plusa

Do udziału w projekcie Polkomtel S.A. zaprasza licznych partnerów, dzięki
czemu Mieszkańcy Miasta Plusa mają możliwość nabycia  towarów i usług po
bardzo atrakcyjnych cenach.
Jak dotąd w projekcie uczestniczą przedstawiciele  następujących branż:
- turystyka - TUI
- sprzęt komputerowy  - IBM
- branża jubilerska - W. KRUK
- gry komputerowe IM GROUP
- branża wydawnicza - Prószyński i S-ka

Wkrótce oferta zostanie poszerzona o kolejne branże.

-end-

--
___________________________________________________

http://gsmbox.pl/
uin.71337880
nokia.501817189

wpisy na seminaria od dnia 05.03.2008 r. w sekretariacie ds studenckich Instytutu ( nie będa przyjowane zgloszenia telefoniczne oraz E-mailowe)

Seminarium licencjackie – studia stacjonarne i niestacjonarne
(Uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób)
Dr inż. Justyna Maria Bugaj
W ramach grup zagadnień podanych niżej można zgłaszać swoje propozycje. Wszystkie prace powinny składać się z części teoretycznej (wykazanie się znajomością tematu) i praktycznej (umiejętność wykorzystania teorii, np. analiza przypadku, propozycja rozwiązania problemu itp. ).
Problematyka:
Zarządzanie
 projektowanie organizacji,
 diagnoza małych i średnich przedsiębiorstw – analizy przypadków,
 biznes plan przedsięwzięcia,
 zarządzanie marketingowe firmą,
 cykl życia organizacji,
 etapy umiędzynarodowienia organizacji,,
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 funkcje i struktury ZZL,
 podmioty ZZL i podział ról między nimi,
 kształtowanie kompetencji,
 rekrutacja i dobór kadr,
 budowa zespołów,
 racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia,
 motywowanie a motywacja w organizacji,
 formuły tworzenia pakietów wynagrodzeń (dodatki, premie),
 partycypacja pracownicza,
 znaczenie i formy rozwoju zawodowego,
 zarządzanie własnym rozwojem
 strategie ZZL,
 wyzwania kulturowe,
 dylematy etyczne związane z ZZL.

Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
 powstanie i rozwój międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
 strategie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
 rekrutacja w przedsiębiorstwach międzynarodowych,
 ekspatriacja i repatriacja pracowników,
 komunikowanie się w organizacjach międzynarodowych,
 specyfika wynagradzania w organizacjach międzynarodowych,
 kształtowanie rozwoju zawodowego pracowników w firmach międzynarodowych,
 kształtowanie międzynarodowych karier zawodowych przez pracowników,
 rodzaje i źródła konfliktów w firmach międzynarodowych,
 zarządzanie kapitałem ludzkim w UE,
 rola kultury organizacyjnej w międzynarodowych przedsiębiorstwach.

Seminarium licencjackie – studia niestacjonarne
(Uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób)
Dr MONIKA JEDYNAK
Problematyka
1. Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie.
2. Analiza procesu oceny i wyboru dostawców
3. Strategie i rozwiązania logistyczne przedsiębiorstw
4. Systemy informacyjne w przedsiębiorstwach
5. Uwarunkowania wdrażania systemów informatycznych.
6. Analiza procesów informacyjno-decyzyjnych w przedsiębiorstwie.
7. Analiza metody outsourcingu w przedsiębiorstwie
8. Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji (systemy CRM)
9. Programy lojalnościowe przedsiębiorstw.
10. Marketing w przedsiębiorstwach i instytucjach handlowych i usługowych.
11. Elementy marketingu-mix w przedsiębiorstwie.
12. Handel elektroniczny i formy działalności marketingowej w Internecie.
13. Modele przedsiębiorstw opartych na wiedzy.
14. Organizacja i narzędzia procesu kontroli w organizacji
15. Uwarunkowania realizacji funkcji audytu w organizacji
16. Projektowanie procedur w systemie zarządzania
17. Analiza zdolności organizacji do wprowadzenia zmian
18. Benchmarking jako narzędzie doskonalenia organizacj.

Seminarium licencjackie – studia niestacjonarne
(Uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób)
Dr PIOTR JEDYNAK
Problematyka:
1. Systemy zarządzania jakością, środowiskowe, bhp, zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności
2. Badanie satysfakcji klientów jako instrument oceny systemów zarządzania
3. Badanie satysfakcji pracowników w organizacji
4. Audity wewnętrzne jako instrumenty oceny i doskonalenia systemów zarządzania
5. Organizacja procesów audytu i kontroli w organizacji
6. Zarządzanie relacjami ze stronami zainteresowanymi w organizacji
7. Standardy zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji
8. Diagnoza systemu zarządzania wiedzą w organizacji
9. Modele i narzędzia zarządzania wiedzą w organizacji
10. Narzędzia ciągłego doskonalenia systemów zarządzania (np. Six Sigma)
11. Polityka szkoleń w organizacji
12. Skuteczność polityki motywacji w organizacji
13. Ocena pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi
14. Rola portali internetowych w rekrutacji pracowników
15. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w organizacji
16. Zarządzanie organizacją w procesach transformacji
17. Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji
18. Organizacje wirtualne w wybranych sektorach gospodarki
19. Podejście procesowe w systemach zarządzania
20. Zarządzanie organizacją w warunkach rosnącej fluktuacji pracowników
21. Zespoły zadaniowe w zarządzaniu organizacją
22. Diagnoza i projekt doskonalenia strategii zarządzania organizacją
23. Ocena działalności otwartych funduszy emerytalnych
24. Indywidualne konta emerytalne jako element systemu zabezpieczenia społecznego
25. Ocena wybranych aspektów działalności firm ubezpieczeniowych i pośredników ubezpieczeniowych

Seminarium licencjackie – studia stacjonarne
(Uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób)
Dr Aleksander Marcinkowski

Problematyka:
W toku seminarium możliwa jest realizacja prac empirycznych (opartych na badaniach własnych) oraz prac wykorzystujących istniejące publikacje (wtórna analiza danych). Szczegółowa problematyka seminarium obejmuje następujące kwestie:
a) wpływ reklamy na decyzje zakupu produktów/usług przez konsumentów;
b) konsumencki pomiar jakości produktów/usług
c) analiza tendencji na lokalnych/regionalnych rynkach pracy
d) skuteczność systemów motywacyjnych w ocenie pracowników firm/instytucji
e) diagnozowanie poprawności systemów ocen pracowniczych
f) narzędzia PR i ich wykorzystanie w przedsiębiorstwie
g) projektowanie kampanii reklamowych i PR
h) systemy identyfikacji wizualnej przedsiębiorstwa/instytucji – analiza i ocena
i) użytkowanie Internetu w społeczności studenckiej
j) użytkowanie Internetu przez MSP; analiza treści stron internetowych
Zagadnienia powyższe mają charakter ilustracyjny; studenci mogą zgłaszać propozycje własnych tematów.

Seminarium licencjackie – studia stacjonarne
(Uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób)
Dr Jerzy Rosiński
Problematyka:
1. Psychologia reklamy
• Kreowanie wizerunku marki handlowej
• Reklama jako komunikacja perswazyjna
• Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych

2. Negocjacje
• Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami)
• Konflikty i strategie ich rozwiązywania

3. Wybrane aspekty psychologii organizacji
• Przywództwo sytuacyjne
• Budowanie efektywnych zespołów projektowych
• Psychologiczne aspekty kierowania zespołem
• Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej
• Rozwijanie kompetencji pracowniczych
• Pracownicy wiedzy i specjaliści – specyfika rozwoju i kierowania